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宿州高新区:“四到位” 持续优化营商环境

发布日期:2022-05-07 16:50 来源: 安徽宿州高新技术产业开发区管委会 编辑:高新区管理员 阅读次数: 字体:[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

宿州高新区深入贯彻落实省“一改两为”大会精神,牢牢抓住作风建设这个“牛鼻子”,在为企解困解忧、激励担当作为上出实招硬招,持续优化营商环境。

一是思路谋划到位。形成“党建发展一盘棋,一人一组一体系,一周一月一季度,一次一网一门清”工作思路。加强党建引领,一名分管领导带领一个包保组,全权负责分管领域工作,一抓到底;一周召开一次科室工作例会、项目调度会,一月召开一次项目专门调度会,一月评选出一名优秀员工、鼓励员工,一季度评选出一个优秀科室、鼓励科室。企业签好协议入驻后,各种证件的办理由各包保组跟进服务,能网上办理的网上办理,努力做到一次性办结到位,避免企业“多跑路”。

二是项目跟踪到位。优化招商项目信息汇总上报机制,建立在谈项目需求与跟踪服务机制、重大项目顶格对接机制、项目预审研判机制。安排工作专班,加强苏浙沪及北京等地区项目线索梳理跟踪,特别对行业龙头、独角兽等重大企业梳理对接,持续提升项目招引质量,加快项目洽谈、签约落地速度。一季度,新梳理在谈项目线索105个,成功签约31个,协议引资突破60亿元,增长500%。其中,长三角地区项目21个,增长21%,亿元以上重点项目10个,50亿元重大项目1个。累计外出长三角地区招商11批次,拜访企业40余家,接待客商32余批次96人。目前,崛匠科技、有数科技、一亿中流、杭州遥望、杭州二更等30个重点项目持续跟进中,杭州未来科技城项目、宿杭产业园项目等一批重点项目即将落地。

三是包保服务到位。项目包保方面,配齐项目调度联络员、信息服务联络员、政策兑现联络员,进一步细化包保组内责任分工。结合园区实际,出台《高新区局室及在职人员工作效能考核办法(试行)》,按照“一周一月一季度”要求,坚决整治身边形式主义,健全完善项目包保考核评价机制,不断加强项目督查、考核力度。通过提升“云都”APP线上办事服务效率,配齐配强服务专班,从项目入场、立项、消防、装修、环评以及后期招工、政策兑现实行一条龙服务,高效推动项目建设进程,实现项目早竣工、早投产、早见效。一季度,实现内资到位资金30.2亿元,增长54%;完成亿元以上报省项目(即亿元以上省外境内项目)共9个,到位资金27亿元,增长270%;投资5千万及以上新开工项目9个;新增外资项目2个,实现外资到位资金8774万美元,增长104%。

四是帮解难题到位。深入开展“新春访万企、助力解难题”活动,针对企业普遍反映的政策兑现、融资贷款等问题,高新区领导班子成员开展现场办公,累计走访企业60家,共收集、办理企业反映问题30余个。一季度,累计拨付政策兑现等各类资金突破2.5亿元,举办政银企对接会专题政策宣讲4场,帮助工业及互联网产业18家企业办理“园区贷”,授信额度8200万。设立企业开办综合窗口和企业服务窗口,一站式受理企业综合问询各类诉求及厂房、住宿、饭卡办理及水电费、房租缴纳等需求。实行首问负责制,努力做到现场受理现场解决,无法现场协调解决的诉求,按照“一事一议”,由园区党政办公室会同相关部门研究处理,于5个工作日内向企业和群众反馈办理情况。帮解用工难题,依托社招、校招等渠道,布局50公里范围招工网络。一季度,组织开展各类招工活动30余场,登记求职信息突破6000条,企业新入职人员突破2500人。